而此番进一步加码外卖业务的布局背后，快手当前正面临核心业务增长承压的挑战。2024年，公司直播业务的营收规模及占比同比均出现下滑。 更为关键的是，快手电商的GMV增速从2021年的78%降至去年的17%，规模与抖音存在明显的差距。与此同时，小红书、视频号等玩家的势头也十分迅猛。 值得注意的是，在不久前揭晓的《2025新财富杂志500创富榜》中，身为快手联合创始人的宿华、程一笑，身家相较2021年分别缩水941亿元、730.4亿元。 近日，快手已在其App首页“团购”板块正式上线独立外卖入口，用户点击后可进入“外卖省心购”页面，选购汉堡披萨、咖啡奶茶等特惠商品。 不过，与美团、淘宝闪购、京东外卖模式有所不同的是，快手的这一服务主要依托美团商家的兑换券展开，用户下单后需跳转至美团小程序完成核销，而配送环节则由美团或第三方服务商负责承接。 对于这一业务布局，快手官方回应称，该业务以“第三方合作共建为主”，集中推介优质餐饮商品，后续将覆盖更多商家及品类。 事实上，在此之前，快手就已在本地生活业务方面进行过探索。2019年，快手在App二级入口上线本地生活板块，但初期以导流为主，先后与同程艺龙、去哪儿网等OTA平台合作。 2021年底，快手与美团达成战略合作，允许用户通过美团小程序在快手完成交易，从团购扩展到代金券、秒杀，逐渐扩大合作范围。 值得一提的是，身为短视频平台另一巨头玩家的抖音，也在即时零售赛道有所布局，但其选择的合作对象与路径有所不同。 此前，抖音与饿了么达成合作，根据双方设计的合作模式，饿了么基于抖音开放平台，以小程序为载体，与抖音一起通过丰富的产品场景和技术能力，助力数百万商家为数亿抖音日活用户提供从内容种草、在线点单到即时配送的本地生活服务。 不过，这一合作并未达到预期效果。2024年，抖音外卖业务经历了多次调整，先是被划入抖音电商与“小时达”协同作战，后又于当年8月重新归入本地生活板块，业务范围持续收缩，如今仅面向部分品牌连锁商家开放，App内也未设置明显入口。 参照抖音此前的案例，快手若想在这一竞争激烈且格局渐趋稳定的赛道中实现突围，无疑也面临着巨大的挑战。正因如此，快手此次布局也显得较为谨慎，其选择与美团深度绑定。 目前，快手该频道内约90%的商品来自美团供应链，剩余10%则为快手本地生活商家自配或第三方配送商品。例如，用户在快手App外卖频道下单肯德基等套餐并完成支付后，会跳转至美团等第三方小程序完成配送。 有分析认为，快手这种“美团供给+自有商家”的双线布局模式，与抖音外卖相似，规避了自建配送体系的重资产投入压力，初期成本显著低于美团。 同时，快手还具备下沉市场用户基础的优势。相关数据显示，截至2025年Q1，快手日活用户达4.08亿，其中新线城市（三线及以下城市）用户占比超62%。新线城市用户的消费潜力与美团、饿了么在一二线市场的激烈竞争形成错位，为快手提供了天然的流量池。 据媒体报道，今年第二季度，快手本地外卖商品支付用户数环比增长超3倍，这在一定程度上验证了其用户群体向外卖消费业务转化的潜力，为其外卖业务的后续拓展提供了支撑。 用户运营方面，QuestMobile数据显示，2025年5月，快手的月活跃用户规模达5.95亿，同比增长8.7%，但与抖音10.22亿的月活跃用户规模以及同比13.55%的增速相比，仍有显著差距。 有分析认为，在竞争愈发激烈的挑战下，快手选择在此时加码外卖业务的布局，其核心诉求可能并非是要投身激烈的“外卖大战”，而是试图借这一布局探寻新的流量突破口，进而为 GMV 增速注入新的动能。 快手一季报显示，第一季度，公司本地生活业务的收入同比增长2倍，本地生活GMV同比快速增长，其中新线城市贡献超过65%的GMV增长。 值得一提的是，在不久前揭晓的《2025新财富杂志500创富榜》中，快手的两位联合创始人宿华、程一笑，分别以161.9亿元、145.1亿元的财富位列榜单第209名、238名的位次。
