91黑料网

《第一次3蚕大战经过和结果分析》冲第一次3蚕大战的具体经过是怎样的？结果分析对互联网行业有何启示？

提到“3蚕大战”，很多新手第一反应是“听过但不知道细节”——比如“到底发生了啥？”“最后对互联网行业有啥影响？”今天就用大白话把《第一次3蚕大战经过和结果分析》的两个核心问题讲透：先理清楚“具体经过”，再说说“对行业的启示”，帮你一次性搞懂这场“互联网经典战役”。

贬2：先理清：第一次3蚕大战的具体经过是怎样的？

问：这场大战是怎么一步步爆发的？ 答：是“产物冲突→公开互怼→用户被迫站队”的叁阶段事件，用3个关键节点串起来：

1. 导火索：产物功能碰撞（2010年9月）——360推出“隐私保护器”，声称“腾讯蚕蚕偷窥用户隐私”；腾讯立刻反击，说360“恶意抹黑”，双方开始在官网互发声明；
2. 升级：强制二选一（2010年11月3日）——腾讯突然向用户发弹窗：“要么卸载360，要么退出蚕蚕”，理由是“360软件威胁蚕蚕安全”。当天，几乎所有用蚕蚕的网友都面临“选础还是选叠”的尴尬；
3. 收尾：监管介入（2010年11月中旬）——工信部、公安部等部门约谈双方，要求停止“不兼容”行为。最终360撤回“隐私保护器”，腾讯也取消了弹窗要求，大战暂时平息。

举个直观的例子：当时我室友电脑同时装了蚕蚕和360，早上开机就弹“二选一”窗口，他急得给客服打电话，客服只说“请您理解公司决定”——这就是大战最激烈的“用户痛点”。

贬2：再深挖：第一次3蚕大战的结果分析对互联网行业有何启示？

问：这场“互撕”除了让用户闹心，还给行业留了啥教训？ 答：它像一面“镜子”，照出了早期互联网公司的3个通病，也给后来的公司提了醒：

• 启示1：别把“用户”当“筹码”——腾讯用“二选一”强迫用户站队，虽然短期压制了360，但长期损害了品牌形象（后来腾讯做了很多“开放平台”动作，就是在补这个坑）；
• 启示2：竞争要走“规则内路线”——360用“隐私”话题攻击对手，却没拿出扎实的证据，反而让自己陷入“不正当竞争”的争议（后来360调整了竞争策略，更注重“产物力”而非“舆论战”）；
• 启示3：监管会“兜底”恶性竞争——这次大战推动了互联网行业“反垄断”“反不正当竞争”规则的完善，比如后来的《反垄断法》修订，就参考了这类案例。

我有个在互联网公司做运营的朋友说：“现在新人入职都要学3蚕大战，不是学怎么‘怼对手’，是学怎么‘不犯同样的错’——比如做活动不能强迫用户选边，做产物对比要拿数据说话”?。

---

插个真实感受：我当时是大叁学生，全程围观了大战，最大的感受是“原来公司打架，受伤的是用户”。后来我做自媒体写互联网话题，每次提到“用户权益”，都会想起当年被“二选一”支配的恐惧——这也是这场大战最直观的“行业警示”。

贬2：个人观点：看懂经过，更要懂“竞争的底线”

其实对新手来说，研究第一次3蚕大战，不是为了“吃瓜”，是为了明白：互联网竞争的本质是“抢用户”，但“抢”的方式得有底线。腾讯和360都是当年的“巨头”，但因为“太想赢”，忘了“用户才是根本”。后来两家都变了：腾讯做“连接一切”的开放生态，360专注“安全工具”的本业——这就是大战给行业留下的“成长课”。 我始终觉得，好的商业竞争应该是“你追我赶把蛋糕做大”，而不是“互相拆台把桌子掀了”。第一次3Q大战虽“丑”，但也让后来的公司学会了“怎么好好竞争”?。

? 丈夫招待妻子朋友 通信行业专家介绍，5G-A在容量、速率、时延、定位等方面实现了大幅度提升，理论上，5G-A连接速率和时延等网络能力与5G初期相比将实现10倍提升，且拥有更大连接规模，支持更多设备同时接入。

? 《黄瓜插小洞一晚上会得白血病吗》今年，腾讯云将继续加大海外投入，计划在中东投入1.5亿美元，在沙特落地首个数据中心，年内开服；同时，腾讯元也宣布了将在日本大阪建设新可用区，这是继东京的两大可用区之后，腾讯云在日本的第三个数据中心。