8月21日，vivo正式发布混合现实头显vivo Vision探索版，重量仅398克，轻于目前市面上已发布产物，并打造出贴合国人面部轮廓的外部配置和佩戴设计。 MR眼镜只是开始，面向三维电子空间，具身智能则是家庭场景中的一个完整电子主体，随着背后技术持续演进，未来其也会广泛进入大众家庭，帮助人类解决各类生活难题。 这些动作背后，实则潜藏着vivo对未来技术竞赛的蓄力。根据vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山分析，对MR眼镜的布局，是vivo科技战略的开端与关键奇点。长期来看，MR未来将与手机、机器人等多种硬件达成云端深度协同，形成“场景化服务”。从MR到家用机器人，是下一个10年vivo认定的、正确的事。 当然，即便长期赛道明确，但在目前阶段，要谈论MR眼镜和家用机器人已经成熟、可大规模商用都言之过早，如何在当下阶段为未来打好地基，vivo已经积累了一套方法论。 这绝不会以发布一代产物就作为阶段性节点。在vivo会客厅访谈期间，胡柏山多次强调，对任何产业的发展不要过于心急。他坦言，vivo Vision目前发布的是探索版，仍需要经历两到三年的持续迭代，最终给用户的体验会达到黄金标准。 “我们认为，生态成熟会与硬件体验强相关，如果最初硬件体验不好，就会给市场用户留下负面影响，所以一开始就要给用户提供符合vivo黄金标准的产物。在硬件体验好的前提下，逐渐培育内容生态，就会吸引更多用户购买产物，整个生态将逐渐形成正向循环。” 对于MR的未来爆发点关键，攻壳游戏创始人、万物破元电子游戏博物馆联合创始人聂俊总结为“快、准、狠”。具体来说，快在能随时切换回现实；准在让普通用户都能上手；狠在无论生产力还是内容都足够硬核。做到这三点，爆发便指日可待。“这需要vivo这样软硬兼修的厂商，我们有这份期待，更有这份底气。” 胡柏山进一步指出，vivo Vision在“快”方面解决得很好，尤其在硬件层面，相比15年前功能机转智能机时期，有了巨大提升，其中很多关键硬件依托现有工业体系也已完成，无需新增供应链，这是vivo的底气。“从硬件生态来看，MR整个供应链已经可以落地；用户基数方面，价格也能落到大家可接受的程度——有这两个前提，相信广大内容制作者会全力以赴拥抱这一生态。” 艾欧智能创始人陈相羽分析道，目前发展机器人面临两个痛点：一方面，机器人没有类似AI大模型那样丰富的训练数据；另一方面，现在机器人往往需要人拿着遥控器操作。但人们戴着MR就可以让机器人从中获得很多三维空间数据，MR也会是很好的机器人操控交互式设备——它不仅是数据桥梁，更是交互工具。 目前，部分商用类机器人已经被逐渐应用到工业场景，但这类场景多是固定式的。例如工业机械臂面对的是固定的作业环境和规划好的操作轨迹，物流机器人也有固定的信息扫描区域和行动路线。但家庭机器人会面临更多复杂、突发的场景变化，这都意味着不确定性，那么对机器人的感知、理解、反馈等能力提出了更高要求。 这背后都有MR技术的“影子”。胡柏山分析道，借助MR对环境的高精度扫描和建模能力，可以帮助机器人对家庭场景建立毫米级空间建模能力；借助MR对人物表情、语义等的精准识别，也将赋能机器人更好理解人类；而MR积累的多任务处理和行为学习能力，也可以帮助家庭机器人应对复杂的环境，实现能力泛化迁移。 此外，vivo其实已经在探索用MR遥操作助力机器人应用落地。在30周年“蓝科技”展上，vivo就展示了一则视频，借助vivo Vision的26DoF手部追踪技术，帮助操作员直接“手势指挥”机器人，降低操作员门槛，即便是不同硬件结构的机器人也可以打通控制。 该技术可以应用到工业运维、医疗手术等领域，例如帮助完成设备远程检修、高危环境作业等，亦或是医学专家远程指导精准操作，这两大领域也是对智能机器人需求迫切的落地场景。 因此在胡柏山看来，MR设备将成为“联接物理世界与数字世界的桥梁”，是下一代具有手机潜力的产物，也是注定会改变未来生活方式的技术形态。MR的沉浸式、移动式大屏体验是手机娱乐时间和场景的分野。 当然这并不意味着手机未来会被取代，而是手机终端会与包括MR在内的多类型智能终端，共同服务于AI时代的全场景智能世界。 聂俊就分享道，游戏玩家用户的需求分支多、细分广，MR设备不仅不会替代其他设备，反而会与之形成互补；未来，一个游戏可能同时覆盖包含VR、手机、电脑等多端，甚至可能出现手机与MR设备成套购买的情况。 vivo在MR眼镜产物积累的技术和生态能力，一方面可以复用到机器人研发过程中的“视觉”能力部分；另一方面，从MR到机器人，本质上也存在诸多软件和应用生态方面的重合点。 胡柏山总结出了其中核心逻辑，vivo通过影像和MR、手机AI等能力，短期满足用户对大屏沉浸感的需求；长远来说，vivo选择“渐进突围、沿途下蛋”的方式，其相应会作为机器人的眼睛和大脑，攻克家庭这一非结构化场景下的“感知—决策”难题，搭建未来家庭机器人走入千家万户的桥梁。 此外，vivo积蓄的“蓝科技”系统级能力，一方面为其进入新市场打下良好基础，另一方面，也可以以此打造技术—产物—场景的正反馈闭环，持续迭代、演进系统性能力。 这些布局和思考，显露出vivo的战略定力：无论是电话机、手机还是家用机器人，vivo始终围绕着与个人紧密相关的场景提供产物并推进技术迭代。机器人在未来，无论对人口老龄化还是家庭其他辅助环境中，都将有巨大需求。 仅凭一家公司难以赢得空间智能这场战争，vivo的策略非常明确：聚焦核心能力圈，进行技术和人才投入，也充分发挥其在生态系统中的聚合能力，推动产物和生态共同迭代。 MR眼镜目前的发展掣肘在于软硬件生态。硬件方面，vivo选择内外部能力融合，将MR眼镜体验持续优化；软件方面，vivo也在推动MR领域的内容生态丰富。 “有用”方面，核心是满足大多数用户的高频需求。据博研咨询统计，目前MR应用仅在教育、医疗两个领域的占比就超过47.5%，娱乐类占比仅18.7%，显示出其对商用场景的开发渐成气候，但对消费市场的开发被严重低估。 胡柏山指出，对此，vivo会针对用户使用场景进行内容开发。目前发布的vivo Vision探索版，已经落地了180度视频、巨幕观影、空间照片/视频等功能，提供三维空间层面的观影体验；此外vivo也在定制MR游戏，强化娱乐场景的落地空间；还发展空间多任务处理、VST透视等能力，提升用户办公效率。 vivo Vision探索版率先要解决的就是轻薄问题。借助过去30年间沉淀的供应链整合、工业设计、结构叠堆优化等能力，其最终仅重398克。此外，vivo Vision人因实验室基于庞大的中国人头数据库，通过专业面部扫描仪精准测量额头、颧骨等关键支撑点，使用血液仪实时监测面罩对脸部的压力分布，最终设计出4款不同适配性的面罩和8款不同特性的泡棉，做到真正为中国用户定制。 在胡柏山看来，有技术积累、对用户洞察的经验和聚焦投入擅长的事，这构成vivo在MR产业发展的底气。这甚至有机会让vivo在MR市场比手机市场表现更好。 对家用机器人领域也是采取类似思路。作为复杂程度远高于手机和MR的硬件产物，业界通常将其拆解为大脑、小脑、四肢三个关键部分。vivo结合在智能硬件领域的积累，选择主要立足研发“大脑”和“眼睛”，“四肢”和“小脑”则交给合作伙伴推进。 拆分来看，“大脑+眼睛”是破解家庭机器人的关键技术。其中，“眼睛”负责即时扫描变化的环境，“大脑”通过认知策略、思考能力，发出行动指令。“小脑+肢体”则更多是构建机器人的执行能力。 如此定位也是基于vivo能力范畴的思考：“眼睛”的能力可以来自MR和手机前后置摄像头中的能力积累；“大脑”能力则多来自于“蓝科技”中vivo积累的AI大模型、操作系统等能力。 这些定位都潜藏着vivo在过去30年来发展过程中遵循的一条定律：针对长期赛道进行战术布局时，采用技术复用的长期主义思维。这保证了其对技术投入的长期稳定性。 它是在部署一个以人为中心、覆盖“手机—MR—机器人”的三位一体智能服务体系，是对未来十年人、机器与世界交互方式的系统重构。这场进军，背后是vivo“看十年”的战略定力、“做难而正确的事”的战术耐力，以及“与产业链共荣”的生态合力。 短期看，vivo似乎是在抢占未来硬件入口，长期看，其则是在重塑自身基因：从一家通信与消费电子公司，蜕变为一家以人为中心、融合现实与数字、具备软硬一体化与系统服务能力的空间智能科技公司。
