双轨是什么模式?合法吗?对比级差怎么选?一文学懂避坑指南,省下万元学费
【文章开始】 最近是不是总听人提起“双轨”?尤其在一些创业、副业或者项目分享的场合。听得云里雾里,感觉挺玄乎,又隐隐觉得里面水很深,怕踩坑?? 别急,你有这种感觉就对了。“双轨”这个词,在不同的地方意思天差地别。但今天咱们重点聊的,是让你最困惑、也最容易出问题的那个——商业领域的“双轨制”。我尽量用人话,给你把它的运作模式、潜在风险,还有经常被拿来对比的“级差制”是咋回事,一次讲明白。看完这篇,你至少能心里有数,避免盲目跟风交“智商税”。第一轨:扒开外衣,看懂“双轨直销”到底怎么运作
咱们先抛开那些炫酷的名字和复杂的理论,直击核心。所谓的“双轨直销模式”,你可以把它想象成一个极度强调“推荐新人”的家庭族谱图,只不过这个族谱只有左右两支。 它的核心规则很简单:- 两条腿走路:每个人名下只能发展两个直接的“下线”,通常被称为左区和右区。就像你的两个直接下属。
- 对碰拿奖金:公司不是看你卖了多少钱,而是看你左右两个区发展的人数(或者他们产生的业绩)如何“碰”在一起。比如,左区有新业绩1000元,右区有新业绩1000元,公司就按规则,从这“碰”出来的2000元里,分你一部分作为奖励。这叫“对碰奖”。
- 无限“深度”:虽然你只能直接管理两个人,但这两个人可以再各自发展两个人,如此无限延伸下去。你的奖金,来自于你下面整个团队网络左右区的对碰情况。
- “大象腿”困局:如果你的左区特别厉害,发展了几百人,而右区只发展了几个人,那么能产生有效“对碰”的,只有右区那几个人对应的业绩。左区大部分的业绩因为无法匹配,都“沉淀”了,你拿不到钱。这就导致成员会疯狂地给弱的区“填人”,甚至自己掏钱开小号,形成强烈的“拉人头”压力。
- 节奏快,压力大:这种模式需要不断有新血液注入左右区进行对碰,才能维持奖金链。所以,它天然会鼓励快速招募,而不是注重产物销售和客户服务。
第二轨:直面核心,它到底合法吗?风险在哪?
这是所有人最关心的问题。我的回答是:模式本身是工具,无绝对合法非法之分,但它极易被利用成为传销的温床,风险极高。 怎么判断你遇到的是不是“坑”?关键看这几点:- 入门费陷阱:是否需要缴纳高额费用(比如买大礼包、创业套餐)才能获得加入和发展下线的资格?这是传销的显着特征之一。
- 拉人头本质:收入主要来源是直接或间接拉来的人头数量、他们的入门费,还是实实在在把产物卖给了终端消费者?如果开会天天讲“市场倍增学”,很少讲产物怎么用、客户怎么服务,那就要高度警惕。
- 产物是否虚高:产物是否价格离谱、质量普通,纯粹是个“道具”?真正的直销,应有物有所值的商品在市场中流通。
- 是否承诺暴富:是否描绘“轻松月入十万”、“躺赚管道收入”等不切实际的蓝图?真正的生意,都需要付出努力和时间。
第叁轨:拓展认知,双轨和级差到底有啥不一样?
既然提到了,咱们就简单对比下经常被拿来笔碍的“级差制”。理解了区别,你才能更好判断。- 双轨(对碰制):就像前面说的,“两条线对碰拿钱”。奖金主要看左右区的平衡发展。特点:前期回报可能快,但收入不稳定,依赖不断的新人流入,团队管理松散。
- 级差制:更像传统的“爬梯子”。你的收入取决于你自身的销售业绩和你整个团队(不限人数、不限结构)的总体业绩,一层一层往上爬,达到某个业绩级别,就能拿对应比例的奖金。特点:更注重销售能力和团队的整体培育,收入相对稳健,但前期爬升可能较慢。
- 双轨像开连锁奶茶店,但总部规定你只能开两家直营店(左/右店),你的收入主要看这两家店的客流量能不能“匹配”做活动。你会拼命给生意差的那家店导流。
- 级差像做区域销售总监,你下面可以有无数的业务员,你的收入取决于你整个大区的总销售额。你需要培训、管理好每一个人,帮他们把业绩做上去。
最后,说说我的个人观点: “双轨”这个词,在商业世界里已经被赋予了太多一夜暴富的幻想和陷阱。我写这么多,不是教你如何去玩转它,而是希望给你一副“透视镜”和一套“防弹衣”。 我的核心建议是:
- 警惕任何以“双轨”为噱头,弱化产物、强调拉人的项目。? 99%是坑。
- 想积累财富,没有“双轨捷径”。? 真正的能力、价值创造和持久耕耘,才是靠谱的轨道。
- 如果好奇,就把这篇文章当作知识了解。? 但要付诸行动和金钱,请务必投向那些阳光下的、为社会创造真实价值的商业模式。
? 田双林记者 杨士义 摄
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