公司“内卷式”竞争不仅挤压正常利润空间，还破坏产业健康发展生态。在一些市场需求增长趋缓和产能相对过剩的行业，容易出现公司重模仿轻创新、同质化低价竞争、非理性争抢市场份额等现象。破解“内卷式”竞争，不仅要优化和拓展市场空间，而且要有效治理市场秩序。这就需要公司、行业协会和政府部门等多主体发挥各自功能，协力治理“内卷式”竞争。 打造差异化竞争生态。引导和支持公司形成创新型中小公司—专精特新中小公司—专精特新“小巨人”公司—单项冠军公司等梯度发展体系，不同梯度层次的公司在特定产业链环节和市场层次发展，避免大部分公司集聚在少数产业链环节激烈竞争。单项冠军公司需提升创新能力、强化品质品牌，注重开拓高端市场；专精特新公司则聚焦产业链特定细分领域深耕发展；中小公司发挥专业、灵活等优势，面向尚未饱和的市场领域谋求发展。同时，同一产业链环节的市场需求也会存在分层现象，要引导公司错位发展，形成差异化生态。如在宁波汽车产业集群，产业链不同环节领域的公司有序分工协作和竞合发展，不同梯度公司在差异化定位下提升核心能力、优化产业体系。 促进行业包容性发展。坚持创新引领，除了引导公司加大创新投入，还要发挥行业协会作用。一是促进公司之间交流合作，增强公司共同维护产业健康发展的使命责任感和行业共识，妥善处理公司利益和行业利益。二是分享行业发展趋势资讯，组织公司参加国内外展销会，链接技术、市场和管理等专家资源，及时分享国内外行业发展的新趋势、新特点，帮助公司洞察新机会，通过产物创新和品质提升有效满足新的市场需求。三是制定行业自律规则，发挥监督治理功能，杜绝违规行为，保护知识产权；同时鼓励后发公司积极向标杆公司借鉴学习，在支持后发公司增强创新能力的同时，促使领先公司保持进取精神和增强示范效应，在良性的你追我赶中推动行业健康发展。 塑造区域产业特色。各地需加强研究产业生命周期、产业价值链和产业组织形态，立足地方资源禀赋塑造区域产业特色品牌，缓解不同地区公司之间的“内卷式”竞争。一是根据产业生命周期选择性培育发展地方产业。针对已经成熟的行业，要谨慎选择，优化产业布局，遏制落后产能扩张。二是立足地方资源禀赋布局产业链价值链环节。地方发展产业不应盲目求大求全，要根据当地人才、科技、用地等要素资源特点，培育发展具有比较优势的产业链和价值链环节，并寻求与其他地区互补性发展。三是推动产业组织高级化发展。大型“链主”公司与配套型中小公司有效分工协作是产业组织的理想形态，可以避免大量中小公司低水平竞争和行业无序发展。要加强培优“链主”公司，并与配套中小公司协作发展，同时持续提升中小公司创新发展能级，以满足合作需求，形成大中小公司融通创新发展态势。如深圳立足开放发展、产业生态、创新活力等优势，面向建设世界级新一代信息技术产业发展高地战略目标，围绕“链主”公司做优做强产业链创新链，强化集成电路设计和先进制造能力建设，高水平发展集成电路、新型显示等特色产业，以协同创新培育发展细分行业，形成重点领军公司、细分龙头公司、中小协作公司集群式创新发展生态。（作者：邬爱其 来源：经济日报）
